Драма третього тисячоліття полягає в тому, що людина скута лінню, страхами і звичками використовує 10% свого потенціалу. А думає, що всі 110%. Всі самовмотивовані вже сидять в таких же кріслах як ми і чекають талановитих співробітників. Думаєте дочекаються?

.

Чи повинен керівник бути лідером, надихаючим свою команду? Або чи достатньо мати офіційного права заохочення і покарання учасників спільної діяльності? На ці та інші питання знаходила відповіді на майстер-класі і тренінгу «ЛІДЕРСТВО та УПРАВЛІННЯ командою», голова правління ГО «Академічний простір», проф. Ольга Іляш.

Інформацією та знаннями, які отримано на тренінгу, голова поділилася із колегами в організації. Найважливішими з них є отримані інструменти управління та розвитку співробітників оранізації, вміння надихати співробітників на досягнення амбітних цілей та вміння застосовувати ці навики в рамках проведення рольових ігор та командних вправ.